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深入学习贯彻党的十九大精神

2019-07-20 00:40 来源:九江传媒网

  深入学习贯彻党的十九大精神

  江苏省常州市地产商人王振华控制的()成为前10月成功挤进销售额前20名房企中,唯一一家完成全年销售目标的。2014年8月,新三板市场正式实施做市交易,即将迎来两周年之际,是什么造成目前做市交易日渐冷清的局面呢多位业内人士认为,众多挂牌公司拟转向IPO,以及企业普遍质疑做市商交易方式并不能给企业带来更多流动性和合理定价,是做市交易趋冷的主要原因。

特别是2013年与中国游戏工委、嘉兴市南湖区政府联合举办的第六届高峰论坛,吸引了全国近千名业界专家媒体参与,是产业链最齐全的一次盛会。企业摘牌原因不一

  市场试探性交易周一是新三板引入集合竞价后的首个交易日,共有150只创新层竞价股票和221只基础层竞价股票成交,创新层股票每个交易日可以集合竞价5次,基础层只在尾盘撮合一次。东吴证券吴江分公司总经理刘先雁、英普思董事长黄元兵、中国华夏文化遗产基金会副秘书长耿献会、吴江区委宣传部副部长沈伟荣、吴江区发改委副主任沈坤荣、吴江区物价局副局长钱斌、吴江区党史办副主任寿建民,以及上市相关律所、会所负责人出席了启动签约仪式。

  于是,带有10名三类股东的文灿股份开始了漫长的等待,从受理到上会,文灿股份历时长达682天。住友橡胶带来了邓禄普T恤、环保袋、毛巾、轮胎代金券等多种礼品,在活动期间慷慨发放。

有市场人士对第一财经表示:“现在新三板,说它是证券,它又是股权,不是真正的证券,没有法律的依据,可实际上,又是比照证券进行监管的,比较尴尬。

  但该来的总会到来,2018年6月4日,秦皇岛万豪度假酒店正式签约入驻蔚蓝海岸。

  另外还有126家创新层做市股票的市盈率低于12倍,这是整体股权市场的估值水平,这也说明新三板的公众公司比场外的非公众公司不仅没有流动性溢价,还可能存在流动性折价。有两名年轻女性嫌疑人的身份信息清晰,其他两名未知,对方猜测4人可能同行,一起从上海搭乘高铁动车南下,希望杭州这边能够帮助协查。

  根据股转系统发布的公告,6月以来至少有31家发布公告拟申请摘牌,至少11家挂牌公司公告已收到股转系统终止挂牌申请受理通知书。

  指数上线首日,三板做市收于点,漂亮的开头过后,是三板做市指数呈直线型上扬,4月7日,三板做市在突破2000点后达到点历史高峰,三板成指也一路攀升至点,随后两指数开始下跌。在发行额不断提高的同时,资金成本也不断上涨。

  盘后大宗交易方面,周二共有友宝在线()、九九华立()等72支股票进行了盘后协议交易,成交额为亿元,占市场成交总额的%。

  从本周一开始,新三板10294家协议转让股票包括862家创新层公司和9432家基础层公司将全部开始竞价交易。

  从诗歌圈小型的分享会一步步走来,随着诗歌呈现形式不断拓宽,新成员不断加入,诗家歌逐渐成为了当代华语文化世界中极具影响力、号召力的文化现场。承德市副市长苏铁成兴隆县县委书记薛青松承德市商务局局长高俊虎等领导经过了解后,诚挚邀请中商全联售电集团(地区)结算金融中心落地承德市,为承德市电碳融合带来发展契机,也为承德市引入金融服务及电商孵化中心,助力当地企业科学化稳步发展。

  

  深入学习贯彻党的十九大精神

 
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公司简介

“创新成长、转型升级”

  湖南中天龙舟农机有限公司是一家以农机制造业为主的民营高科技企业。公司成立于2001年,注册资本8000万元,主打产品有龙舟收割机系列、龙舟旋耕机系列和龙舟转运机系列。分别在汨罗新市工业园和益阳龙岭工业园建设了大规模的生产制造基地,拥有年产20000台收割机、10000台旋耕机和 3000 台转运机的产能。公司现有员工1000余人,土地面积300多亩,厂房47500多平方米。

研发创新

“实用、高效、可靠、安全、美观”

  公司实施“创新发展、转型升级”的发展战略,将产品研发作为企业的核心竞争力而予以特别的重视。目前国内一般高新技术企业的研发投入约占销售总收入的3%,而中天龙舟的研发投入比例达到5%。 公司的产品研发主攻方向是水稻全程机械化,围绕水稻生产“收、耕、插、运”四个环节进行。其研发思想是“实用、高效、可靠、安全、美观”。公司紧贴水稻生产的实际状况,紧跟农民的实际需要,从实际出发搞研发。


研究成果:
  耕作环节——龙舟履带自走式旋耕机:
  龙舟履带自走式旋耕机是由我公司自主研发的集旋耕、开沟、起垄、施肥、打浆等多项功能于一体的一款保护性耕作机具,2006年立项研发,2011年正式推出市场,共获得十多项国家专利。该机具兼具旋耕、打浆、开沟、起垄、施肥等多项功能。该机具已成为南方水田主要耕作机具,根据耕幅大小有1GQNZ-120、1GQNZ-180、1GQNZ-230、1GQNZ-280四个型号,能适应不同作业要求和田块特点。

  运输环节——龙舟转运机
  龙舟转运机是公司的新品,2013年推出市场,主要功能是用于田间运输,其突出性能就是烂泥通过性能高,能爬坡越垄。配有液压升降装置,可以自卸物品。在收割季节是田间好帮手,解决了农民肩扛手提的辛苦,可以将粮食直接从田间拉回家。

  收割环节——龙舟收割机
  龙舟收割机是公司的老产品,根据不同作业要求有不同割幅和机型,销量近三年一直稳居国内同行业前几位。其中龙舟4LZ-3.0和4.0S是公司最新研发出的两款新机型。

  插秧环节——龙舟插秧机
  公司已经组织力量着手进行2Z-6乘坐式新机型开发,将锁定带施肥装置插秧机目标。通过带施肥装置插秧机达到缩短秧苗返青期、节约废料用量、减少水体污染的效果。

  • http://www.zgnyjx.com.luntannp68.cn/cpzx/&pmcId=32.html

    1GZ-280履带自走式旋耕机
  • http://www.zgnyjx.com.luntannp68.cn/cpzx_detail/&productId=57.html

    4LZ-2.0N全喂入谷物联合收割机
  • http://www.zgnyjx.com.luntannp68.cn/cpzx_detail/&productId=64.html

    7YL-1.0 稻田粮草转送机
  • http://www.zgnyjx.com.luntannp68.cn/cpzx_detail/&productId=65.html

    ZT-204 盘式拖拉机

荣誉文化

“立志做中国农机制造行业的领跑者”

  公司多次获得全国“守信用企业”、 “质量信得过单位”称号,并荣获“中国质量万里行·质量信誉双满意”单位奖。曾获“中国湖南第四、五届(国际)农博会”金奖和“最畅销产品”奖等十几项奖项。公司自主研发的1GQNZ-230型履带自走式旋耕机还荣获2013中国农业机械年度产品市场领先奖。“龙舟”商标被中国工商总局认定为“中国驰名商标”。

                       ▲王术平总裁与公司骨干研究旋耕机。
  公司秉承深厚的“惠农”文化情怀,志在农业,根扎农村,情系农民,以实现“让农民耕田不用牛、插秧不弯腰、收割不费力、转运不肩挑”的四不理想为核心价值,以“推进中国农业机械化”为宗旨,立志做中国农机制造行业的领跑者,并向着创国际一流的农机制造企业的方向而努力奋斗!

所获荣誉:
  “龙舟”商标被国家工商总局任定为“中国驰名商标”;
  荣获“全国农机行业信用等级AAA企业”;
  荣获“联合收割机准入企业”;
  荣获“湖南私企100强”;
  荣获“湖南省知识产权优势培育企业”;
  1GQNZ-230型履带自走式旋耕机荣获2013中国农业机械年度产品市场领先奖;

企业文化:
  湖南中天龙舟农机有限公司企业宗旨:“志在农业,根扎农村,情系农民”。
  湖南中天龙舟农机有限公司战略方针:“培育长命基因,打造百年企业”。
  湖南中天龙舟农机有限公司企业核心价值观:让农民实现“耕田不用牛,插秧不弯腰,收割不费力、转运不肩挑”的“四不”梦想!
  湖南中天龙舟农机有限公司企业精神:“龙舟精神”——“同心同德,奋勇争先”。
  并形成了“合法经营、合规运作”的经营文化;“公平公正、公开透明”的管理文化;“敬业上进、务实创新”的从业文化;“孝悌忠信,礼义廉耻”的道德文化,的四大文化主架。

中天龙舟员工工作“八字方针”:
  立场,立场与老板一致,与公司一致,时刻把“龙舟放在心中”;态度,坚持“高标准,严要求!”;信心,坚信:“好耕好收,唯有龙舟!”;功力,不断修炼、练习,勤思考,用大脑做事。“爱拼才会赢!”

管理创新:
一、进行分配机制的改革,涵盖工资体系、员工入股、职工保障、员工发展通道、总裁特别奖五大方面,主要内容如下:
  1、建立公平、透明的工资体系,在多劳多得的基础上改进为优劳多劳多得,根据职工考级结果与产品检验结果,中级工资上浮4%,高级工资上浮8%,技师级工资上浮12%,没有进级的下浮3%,激励员工做好质量的前提下如量完成任务;
  2、建立核心员工入股制度,所谓核心员工就是与老板、与公司一条心,能影响与带领一班人与公司一起奋斗,能独当一面解决问题。面向全体员工,由本人申请,公司考核认定即可成为公司核心员工,公司每年认定一次;
  3、健全职工保障制度,凡是公司认定为正式员工签订了劳动合同的都参加五险一金,实施节假日加班费政策;
  4、建立健全行政职称与专业职称两个员工发展通道、两套系统,例如焊接工人有初级、中级、高级、技师级,其他(钳、车、铣、数控机床等)工种亦如此。检验员有检验员、高级检验员、检验师、高级检验师,其它如工艺、模夹具、核算、计划、预算、会计、设备、安全等均有对等的级别,制定级别参照表、工资收入参照核定。通过改革,建立各个工种、各个部门员工职业生涯的发展通道。
  5、完善总裁特别奖制度,设立销售、创新、质量等特别奖励,鼓励大家做贡献拿大奖。分配机制改革极大的调动了员工的积极性,多元化的员工晋升通道给每个员工提供了一个施展才华,实现人生价值的公平舞台。分配机制改革将员工与公司的劳资关系升格为共创双赢的事业境地,让人人都能感受到中天大家的温暖,家的兴旺,家的自我。

二、倡导技术人员转作风,解决员工“慢”、“满”、“浮”的问题,让员工养成效率优先的工作习惯,树立不安于现状、活到老学到老的竞争意识和忧患意识,坚持深入一线、深入基层、深入员工,虚心、开放的工作态度。转作风使员工虚心学习,主动工作,积极作为。

三、走流程,实行流程管理,避免方向性的错误,保证结果的正确。

四、通过企业内训,提升执行力和战斗力,打造团队忠诚度和感恩心。

五、通过精兵强兵政策,调整人员,用更少的人员创造更高的效率。

六、引进优秀人才,提升团队素质和管理效益。

七、提升设备,不惜重金购置先进设备,如激光切割机,焊接机器手、电泳油漆线等,提高生产效率和产品质量。

  • 工人在进行焊接工作。

    工人在进行焊接工作。
  • 工作人员在停放机器。

    工作人员在停放机器。
  • 旋耕机在田间作业。

    旋耕机在田间作业。
湖南图片网

编辑设计:周梦菡        图文报道:王立三        栏目统筹:陈英明

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